Ich begleite Sie mit fundierter Expertise durch die gesamte digitale Transformation. Von der strategischen Planung und Priorisierung bis zur Umsetzung und Verankerung der digitalen Lösungen in Ihrem Unternehmen.
Von der strategischen Stossrichtung bis zur operativen Umsetzung – passgenau für Ihren Bedarf.
Übersetzung von strategischen Stossrichtungen in konkrete Wachstumsprojekte und Marktaktivitäten – mit maximaler Wirkung zu geringstmöglichen Kosten.
Sie schaffen Klarheit über Marktpotentiale, Machbarkeit und Abhängigkeiten. Abteilungsübergreifende Teams arbeiten gemeinsam auf Ziele und Ambitionen hin.
Übernahme von Vakanzen in den Bereichen Produktmanagement und Digitalisierung.
Operative Probleme werden reduziert, notwendige Initiativen angegangen und Ihre Organisation gewinnt zusätzliche Dynamik durch externe Impulse. Sie überbrücken Personalengpässe und gewinnen Zeit für eine definitive Besetzung.
Leitung von Umsetzungsprojekten: Einführung und Optimierung von Prozessen, CRM/ERP-Migration, App-Entwicklung, KI-Einsatz.
Ihre Projekte werden sinnvoll etappiert, beschleunigt und konsequent an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet. Fachbereiche und Lieferanten können sich voll auf die Umsetzung fokussieren.
Identifikation und Planung von Digitalisierungs-massnahmen mit KI-Beratung und Workshops.
Sie erkennen die Potentiale für Digitalisierung und KI in Ihrem Unternehmen. Sie konkretisieren, priorisieren und realisieren jene Vorhaben, welche spürbare Wirkung auf Ihren Geschäftserfolg entwickeln.
Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer aktuellen Situation passt. Jeder Baustein steht für sich und baut auf dem vorherigen auf.
Wir entwickeln gemeinsam Ihren digitalen Masterplan – und beantworten die entscheidenden Leitfragen.
Wo steht Ihr Unternehmen bei der Digitalisierung bzw. digitalen Transformation?
In welchen Handlungsfeldern gibt es lohnenswertes Potential für Verbesserungen und neue Ansätze?
Wo und wie kann KI wirksam eingesetzt werden?
Ergebnis
Ihre Optimierungspotentiale sind erkannt und die passenden Vorhaben priorisiert.
7 Handlungsfelder
Nach Marc K. Peter, KMU Transformation – angepasst auf Ihr Unternehmen.
Digitaler Masterplan
Zentrales Führungsinstrument über alle Vorhaben.
Passende Methoden
Value Proposition Canvas, Customer Journey, Data & Cloud Checkliste, KI-gestützte Auswertungen.
Aussenblick & Inspiration
Neue Perspektiven auf KI- und Digitalisierungsansätze.
Priorisierung & Bereinigung
Wenig Nützliches macht Platz für neue, vielversprechende Ideen.
Führungsinstrument
Der Masterplan schafft Transparenz – jeder weiss, woran gearbeitet wird.
Für die priorisierten Massnahmen aus Baustein 1 erstellen wir gemeinsam einen Business Case oder eine Projektkarte – klar umrissen, intern abgestimmt und bereit zur Umsetzung.
Budgetkonform, mit hoher Benutzerakzeptanz und auf Kurs zu Ihren Ziel-KPIs.
Langjährige Erfahrung in der Entwicklung, Lancierung und Vermarktung von Online-Diensten und Services für Privatkunden und KMU, Steuerung von Vertriebskanälen und Partnerschaften. Verantwortung für Projekte, Produktmanagement-Teams, Marketingpläne, agile Entwicklungsprojekte, Kundenakquise und -verträge, Lieferantenmanagement sowie Produkt- und Marktstrategien.
EXPERTISE
Produktmanagement, Prozessoptimierung & -gestaltung, Systemeinführungen, ERP & CRM, KI-Lösungen (n8n, Lovable, Vercel, Supabase, Cursor, Claude, ChatGPT usw.).
Ausbildung
lic.oec. HSG CAS Digitale Transformation FHNW
Selbständig
Berater und Coach für Produktmanagement und KMU in der Region Zürich, Ostschweiz & Graubünden.
Associate Partner
t’charta, Zürich – Beratungsboutique für Positionierung, Produkt- und Servicestrategie, Pricing, Marketing & Vertriebssteuerung.
Schreiben Sie mir eine Nachricht oder buchen Sie direkt einen Termin – ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
Buchen Sie ein unverbindliches 30-minütiges Erstgespräch. Wir sprechen über Ihre Ausgangslage und mögliche nächste Schritte.